建投建工召开上半年经济运行分析会

       7月10日上午，建投建工召开2024年上半年经济运行分析会。公司经营层、全体中层管理人员、项目经理参会，集团公司战投部列席会议。

       会议通报了公司今年1至6月的指标完成情况、在建项目推进、指标情况分析、市场开发、项目清欠、主要项目成本指标控制方面的状况。通过对全年计划指标的对照分析，查列出营业收入低、亏损大、融资费用及资产负债率高等问题，并分析问题的主要原因，提出解决措施和下一步工作计划。

       建投建工党支部书记、董事长杨祖强在会上对上半年工作作出“形势严峻、差距巨大，希望还在，全力以赴”的十六字总结。详细分析了差距巨大的六大成因：负债率居高、管控能力缓慢、项目存量不足、乡村振兴项目应收账款爆增、资源匹配失调、经营管理模式对标过程缓慢。他对如何做好下半年工作提出九项要求：一是克服消极悲观情绪，正确面对当前现状，提振信心，拿出拼劲，全力以赴完成全年生产任务目标；二是加快在建项目的实施，倒排工期，列出任务清单；三是降低项目管理成本，成熟的团队，采取直管模式，提高项目的利润值；四是加大应收款的回收力度，难收的款项要及时采取法律手段，合法收回企业利益；五是积极与央企合作，利用对方优质资源，提升公司在资料、造价方面的薄弱环节学习；六是做好劳务班组的选择，提高生产效率，减少劳务纠纷；七是完善资质体系，拓展信用评分，提高企业竞争力；八是争取获得集团公司的支持，持续开展薪酬体系和考核体系改革；九是对关键岗位、关键人才的引进。

       通过本次会议的综合分析、安排部署，公司将列出问题清单，逐一将问题落实到对应的部门和人头，拿出解决办法，全力以赴完成全年生产任务目标。