春潮涌动，捷报频传！4月27日，建投建工市场开发战线再度传来振奋人心的喜讯，自3月12日以来，公司凭借卓越的技术优势与高效的资源整合能力，在新能源与城市建设两大领域连中三标，中标总额约1.73亿元，为实现全年任务目标奠定了坚实基础。 本次成功斩获的宜宾市长宁县碳中和绿色能源分布式光伏发电示范应用项目、劲牌南溪酒业（宜宾）有限公司技改项目二三四期工程—7#、8#陶坛酒库及宜宾市南溪区碳中和绿色能源分布式光伏发电示范应用及用户侧储能项目，不仅助力了绿色发展与城市升级，更实现了公司在新能源赛道上的规模化布局与传统基建领域竞争力“双提升”，为全年高质量发展打响了“开门红”。 长期以来，建投建工始终深耕市场，以创新驱动业务“多点开花”，在抢抓“双碳”机遇、紧跟国家新能源政策导向的背景下，公司迅速调整市场拓展思路，切入光伏市场。此次连中三标，不仅是对公司技术实力与服务能力的充分认可，更是公司践行‘绿色转型与城市服务双轮驱动’战略的里程碑。 未来，公司将聚焦新能源项目规模化复制、房建工程品质化升级以及跨界业务的生态化协同，持续提升全产业链服务能力，以实干实绩书写国企改革发展新篇章，为城市高质量发展贡献国企力量、展现国企担当。
为了进一步强化工作作风，促进项目人员廉洁自律，4月27日晚，上江传奇项目部组织全体管理人员，集中观看宜宾市第五期“阳光问政”融媒体直播节目。 此次《阳光问政》直播节目以“幸福宜宾.共建共享”为主题，通过《公租房成“水中月”》《公租房成“空置房”》《公租房成“摇钱树”》《公租房成“自留房”》等暗访短片，揭示了企事业单位中存在的不作为、乱作为、慢作为等问题。 观看直播结束后，项目负责人强调，要以此次节目为契机，深刻汲取教训，举一反三，认真查找自身在工作作风、廉洁自律等方面存在的问题和不足，发现问题要及时加以整改，有则改之、无则加勉，坚决杜绝吃、拿、卡、要等不良行为的出现。
为深入贯彻国家建设工程造价管理新要求，提升企业专业能力，4月25日下午，宜宾建投建工经营部组织造价管理骨干人员，参加了由宜宾市造价工程师协会主办的2024版《建设工程工程量清单计价标准》解读培训会。此次培训旨在帮助从业人员精准把握新版标准的核心变化，推动工程造价管理规范化、精细化发展。 培训会上，行业专家围绕2024版清单计价标准的修订背景、核心调整内容及实操要点进行了系统讲解，重点剖析了市场化定价机制优化、工程量计算规则更新、全过程造价管控衔接等关键内容。专家结合典型案例，对比新旧标准差异，强调新标准在强化风险共担、提升透明度和适应工程总承包（EPC）模式等方面的重要突破。参训人员还就实际业务中遇到的争议问题与讲师展开互动交流，现场学习氛围热烈。 经营部负责人表示，“新清单计价标准”是行业迈向高质量发展的重要指引，对规范市场秩序、保障各方权益意义重大。通过“新清单计价标准”能进一步促进工程建设领域高质量发展，发挥市场在资源配置中的决定性作用，更好控制造价和提高资金投资效益，推动施工企业降本增效、实现造价控制目标的动态控制，提升盈利能力。公司作为宜宾市属国有企业，始终以“专业引领、合规先行”为准则，此次参训的业务骨干，后续将通过内部研讨、项目实践等方式深化标准应用，确保新规精准落地。同时，经营部将结合行业趋势完善公司造价管理体系，为建设项目成本控制、风险防范提供更强支撑。 参培人员认为，“新清单计价标准”充分发挥了市场决定价格机制，引入总价合同满足市场主体对不同计价模式的要求，明确按实体工程编制分部分项工程量清单，满足工程造价全过程控制要求，规范了工程造价的基本概念和过程管理，有利于工程造价数据的积累和数据库建立。 据悉，2024版《建设工程工程量清单计价标准》由国家住建部牵头修订，进一步强化了工程造价的动态监管与市场调节功能，是建筑业深化市场化改革的重要举措。建投建工近年来持续加强专业人才梯队建设，此次培训将为企业参与重点工程投标、推进数字化造价管理奠定坚实基础，助力区域建筑业转型升级。
为强化项目风险防控能力，保障重点工程依法合规推进，4月25日，建投建工合规风控部组织公司法律顾问单位四川致高（宜宾）律师事务所专业律师，赴江安县2023年高标准农田建设项目现场开展生产经营“过程法律风控指导”专项活动，为项目建设注入法治动能。 本次指导，律师针对项目合同履约、资料管理、安全生产等潜在风险点，通过实地调查、资料审查、与项目人员沟通交流，深入剖析项目推进过程中的合同履约纠纷、工程争议等突出问题，详细分析项目存在的法律风险隐患，针对法律风险隐患提出具体应对策略，重点对合同履约争议处理、施工合同条款规范、农民工工资支付保障等环节进行“法律体检”，并提出针对性优化建议。且围绕施工过程履约管理、影像资料收集管理等关键环节开展专业指导，确保项目全流程留痕可溯。 “高标准农田建设涉及多方法律主体和复杂利益关系，必须前置风险研判。”合规风控部负责人表示，此次特邀法律顾问下沉一线，旨在将风控关口前移到合同签订、施工管理、验收审计等关键节点，通过建立风险预警清单及标准化合同模板，构建全周期风险管理体系。 建投建工此举，标志着公司“法律+工程”融合管理机制进入常态化阶段，将有效提升项目管理的法治化、精细化水平，为项目平稳有序推进及公司长远发展提供了坚实的法治基础。未来，将在公司所有在建重点项目推广该模式，以法治化手段护航国企高质量发展。
4月25日，由建投建工总承包实施的上江传奇项目迎来关键性节点，3#、6#楼主体结构分部工程顺利通过验收。 本次验收由建设单位组织，设计、地勘、监理、施工单位共同参与。验收过程严格依据国家相关规范及设计要求，对主体结构的混凝土强度、钢筋保护层厚度、构件尺寸、外观质量等关键指标进行了全面检测，并核查了施工过程中资料及试验报告。经现场核查及会议评审，各方一致认定主体结构施工质量符合设计及规范要求，验收合格。 建投建工作为总承包单位，始终秉持“质量为本、安全为先”的理念，严格材料进场检验，认真落实工序“三检”制度，有效保障了主体结构的施工质量。此次验收成功为后续施工奠定了坚实基础，确保项目按期高质量交付。
4月23日，建投建工组织召开“高标准农田项目资料、造价、技术方案专题交流讨论会”。会议结合近几年公司“高农”项目实施经验，聚焦“高农”建设的关键环节，围绕项目资料规范化管理、成本精准化管控及技术方案科学化设计展开深入研讨。公司工程部、经营管理部、项目经理及技术负责人参会。 会上，经营管理部通过各项目部的项目情况，分析了高标准农田建设中土地平整、灌溉设施、田间道路等分项工程的成本构成与常见风险点。从方案编制、预算编制、过程管控、结算编制等全过程造价管理进行技术交流讨论，分享造价管理过程中遇到的问题及解决措施，为高标准农田项目的后续建设提供建设性意见。 工程部相关人员结合国家《高标准农田建设通则》和地方政策要求，系统梳理了项目立项、设计、施工及验收各阶段的资料归档标准，并针对以往项目中常见的资料缺失、流程滞后等问题提出优化措施。 与会人员还围绕本地的丘陵地区田块整治、生态护坡技术等难点展开技术方案“头脑风暴”，初步形成“宜宾地形适配型技术指南”框架，为后续项目提供因地制宜的解决方案。 会议强调，将通过“清单化管理+数字化平台”双轨并行模式，实现资料动态更新与共享，确保项目全流程可追溯、可核查。达到规范建设有标准，工程质量有保障，可适应区域差异，实现精准施策，优化费用分配，提高资金效益的作用，促进项目高质量发展，提高成本管控能力。要求各部门以此次交流会为契机，形成三项行动共识：一是建立跨部门协作机制，打通资料、造价、技术环节的信息壁垒；二是开展“标准化建设年”活动，编制流程化操作手册并组织专项培训；三是建立“动态造价数据库”，整合历史项目数据与市场行情，为预算编制、招投标及变更管理提供精准依据。
为深入贯彻落实安全生产主体责任，保障“五一”大假期间重点项目安全平稳推进。近日，宜宾建投建工党支部书记、董事长杨祖强率工程部、安全环保部负责人赴翠屏区、兴文县、长宁县、屏山县高标准农田建设项目施工现场，开展节前安全、质量专项检查。 连日来，杨祖强一行先后深入翠屏区金坪镇、兴文县古宋镇、长宁县双河镇、屏山县屏山镇“高农”建设施工作业点，实地察看灌溉渠系、田间道路、土地平整等重点施工区域。现场听取项目负责人关于工程进度、安全管理体系及节日值守安排的汇报，并与一线管理人员交流，强调在抢抓施工的同时，要筑牢安全防线，坚持“安全为先、质量并重”，全力护航春耕生产。 在了解项目经营状况时，杨祖强与劳务班组进行了深入交流。他详细询问施工过程中的困难点，如劳务调配、物资供应等方面的问题。针对劳务班组反馈的情况，现场提出相关解决方案，协调各方资源，保障项目施工顺利进行，确保项目建设在合理成本范围内高效推进。 杨祖强要求，汛期临近，项目部要全面排查地质灾害隐患点，完善应急预案，配齐应急物资；要落实好“一岗双责”，加强班组监管，杜绝“以包代管”；要树牢“安全即效益”理念，以“零事故”为目标，将安全、质量与项目攻坚同步推进，为春耕生产提供坚实保障。 工程部对农田的平整度、灌溉设施、田间道路等开展质量检查，并针对检查中发现的个别问题，现场提出整改意见，力求已完工程经得起检验，满足农业长期生产需求。 各项目部表示，将严格依据检查要求加强管理，合理组织施工力量，以“保春耕”为核心目标，倒排工期，在安全、高质的前提下，加快推进项目建设，确保2024年“高农”项目按时交付使用，助力当地农业增产增收，推动乡村振兴战略实施。
4月21日，深夜十点，长宁县双河镇高标准农田建设现场仍灯火通明，在轰鸣的马达声中，十余名施工人员在绵密的细雨中抢铺灌溉管道。这场与时间赛跑的“春耕保卫战”，在夜间迎来攻坚时刻。 “必须赶在4月底完成田型调整和管道、渠道配套设施的施工”项目现场技术管理人员一边指挥，一边强调着近期的冲刺任务。该项目从2024年10月中标开建，由于时间紧、要求高，工程开始启动，长宁县“高农”项目部便全员投入，开展一线蹲守，对1.1万亩“高农”建设所涉的双河、老翁5个村，采取“多点齐动”的作业方式，按计划不断推进项目建设进程。目前，已完成95%的总工程量，配套沟渠、灌溉系统、生产作业道路已同步推进。为了确保不务农时，这场春耕前夜的施工突击战，吹响了项目最后冲刺的号角。
4月18日，建投建工副总经理周锡刚带队，深入叙州区项目一线，督查高标准农田建设质量进度，保障春耕生产顺利开展。 在观音、蕨溪两镇“高农”项目现场，周锡刚仔细检查工程各个环节工作落实情况，与现场负责人深入交流，详细了解施工计划与实际进度的差距，针对发现的问题，提出了具体的解决方案和优化建议，对部分细节提出更高要求。他强调，施工团队在保证工程质量、安全的前提下，要充分考虑春耕需求，合理安排施工，全力推进工程进度，确保农田水利等基础设施按时交付使用，不影响农民春耕生产。 近期，建投建工主管领导高度重视“高农”项目的质量进度，分别带队到各区县项目开展工作督查，为项目的顺利推进指明方向，为春耕生产的顺利实施保驾护航。
