为全面掌握项目进展，精准推进项目建设，并有效解决工程款项清欠问题，保障公司健康稳定运行，5月29日，建投建工组织召开5月项目推进情况暨清欠工作专题会议。总经理朱思宇主持会议，党支部书记、董事长彭峰作重点工作部署，公司领导班子成员、部门负责人及各项目负责人参加会议。 会议首先听取了工程部关于5月份在建项目推进情况、存在问题、工作建议以及工程款清欠工作进展情况的详细汇报，分管领导分别提出工作要求和建议。在听取汇报和讨论后，公司总经理朱思宇就全力抓好下一阶段项目建设和清欠工作提出明确要求：一要明确目标，除特殊情况外，各“高农”项目均应完成全部实体工程建设；二是各项目团队、各部门要积极跟进项目推进，以“穷追猛打”的精神对待项目难点、堵点；三是要求全体人员增强责任心，积极履职尽责，以饱满的状态对待具体工作；四是摸排清楚项目情况，对各项工作安排做到心中有数，增强计划性。 党支部书记、董事长彭峰强调：项目建设和清欠工作是公司当前经营发展的核心要务，事关公司全年目标任务的完成和长远发展。全体干部职工务必统一思想，提高站位，以解决问题为导向，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的举措，攻坚克难，狠抓落实，确保各项工作部署落地见效，为圆满完成年度各项目标任务、推动公司持续健康发展奠定坚实基础。 本次会议的召开，为建投建工下一阶段的在建项目推进和清欠工作指明了方向、明确了重点。公司上下将认真贯彻落实会议各项要求及彭峰董事长的工作部署，凝心聚力，真抓实干，奋力推动各项工作再上新台阶。
5月29日，建投建工总经理朱思宇率安全环保部、工程管理部负责人到上江传奇项目部开展节前安全生产“暗检”，督查相关工作的落实情况。 本次检查，采取“四不两直”方式进行。朱思宇一行来到项目工地，检查安全环保设施的使用和安全操作的管控情况，询问工程质量、进度和相关工作的推进情况。并详细查看了项目施工组织、安全管控、防汛减灾及值班值守等情况。 朱思宇强调，节假日期间大家的思想行为容易松懈，项目部一定要压紧压实责任，狠抓末端落实，切实筑牢安全生产防线；要严格落实值班值守制度，做到每日巡查、履职尽责，及时排查和消除各类安全隐患，严防安全生产事故的发生；要保证安全生产费用有效投入，强化各级管理人员和产业工人的安全技能与警示教育；要统筹抓好工程质量和安全，全力加快项目建设速度。要求项目部要针对现场检查出的隐患问题，按照“三定五落实”原则整改闭环，确保项目安全高效地推进。
5月27日，宜宾建投建工总经理朱思宇率队前往兴文县2024年高标准农田建设项目一线开展工作督导，精准把控项目进度，破解建设难题，确保项目高质量收官。 朱思宇一行深入多个施工点，对已完工的土地平整、灌溉排水、田间道路等工程模块进行了全面检查，通过现场测量、比对施工图纸，对工程质量进行细致检查。朱思宇强调：“工程质量是企业的生命线，高标准农田建设关乎国家粮食安全与乡村振兴战略落地，容不得半点马虎，必须高标准严要求完成，要做经得起时间检验的精品工程。” 朱思宇对项目整体推进成效给予充分肯定，同时针对收尾工作提出明确要求：一是强化质量管控，建立“施工班组自查、项目部复查、监理方及业主方抽检”三级质检体系，确保每一处细节都符合设计标准；二是加快工程扫尾，倒排工期，统筹调配人力物力，在保障安全前提下提升工作效率；三是做好资料归档，同步推进工程实体建设与档案整理，为项目竣工验收做好充分准备。 此次调研不仅为项目建设注入“强心剂”，更践行了建投建工“质量至上”的企业理念。未来，公司将持续深耕基础设施建设领域，以高标准农田建设为抓手，助力地方农业现代化发展，为乡村振兴贡献国企力量。
5月26日上午，随着最后一方混凝土浇筑完成，由建投建工承建的上江传奇项目主体结构顺利封顶，标志着该项目建设取得关键性进展，正式转入装饰装修及设备安装阶段。 上江传奇项目自2024年3月5日正式开工以来，面对工期紧张、环保形势严峻等困难，项目团队科学统筹、精准施策，以高标准、严要求推进建设。通过优化施工方案、强化技术攻关、严格质量管控，确保主体结构施工高效达成封顶目标，充分展现了建投建工的“铁军速度”与责任担当。 该项目总建筑面积45946.69m²，规划建设为5栋高层住宅、1栋多层商业及配套公建用房、地下车库等具体功能。施工过程中，项目团队严格落实安全文明施工标准，强化质量安全管理手段与细化落实措施，确保工程质量“零缺陷”、安全生产“零事故”。 项目负责人程鸿表示：“我们将以封顶为起点，继续发扬工匠精神，全力推进后续工程建设，确保项目如期高质量交付，为宜宾建筑业的发展贡献建投力量。”
5月23日，宜宾市叙州区农业农村局组织开展2024年建设区域内的高标准农田项目实施方案会审。区农业农村局相关负责人、业主单位、代建单位、施工总承包方、设计单位代表及评审专家参与评审。 评审过程中，与会人员围绕工程设计、技术方案、资金预算等核心内容，结合项目地块地形地貌、土壤条件，对灌溉排水系统、田间道路规划等设计细节展开深入研讨。针对灌溉效率提升、道路承载力等关键问题，评审组提出多项优化建议，明确指出部分设计存在与实际需求适配不足等问题。 评审组现场列出问题清单，要求设计单位限期优化完善，并强调后续将跟踪审核优化成果。此次评审进一步深化了高标准农田建设项目的设计方案，后续将持续完善方案，确保项目科学规划、高效推进，为农业综合生产能力提升提供保障 。
5月23日，宜宾南溪溯源农业发展有限公司副总经理刘燕率队赴2024年南溪区裴石镇高标准农田改造提升项目（财政转移支付）现场，代表建设单位督导检查春耕生产及项目建设工作。 走进田间地头，督导组实地查看了施工图斑内田型调整区域及坡改梯地块的耕种情况。举目远眺，改造后的梯田层次分明，水稻、玉米、高粱等作物长势喜人，绿意盎然的农田构成一幅生动的现代农业画卷。村镇负责人表示，通过田面平整、土壤改良等措施，项目区耕地质量整体提升2个等级，有效改善了农业生产条件。 通过现场查看和听取项目进展情况汇报后，刘燕对当前建设成效给予充分肯定，并就下一步工作提出具体要求：一是要强化国企责任担当，统筹推进工程收尾与农业生产，确保6月底前完成竣工验收；二是要建立管护机制，做好春耕灌溉工作，切实保障粮食稳产增收；三是要总结“高标准农田建设”经验，为全区高标准农田建设提供可复制推广的示范样板。 目前，该项目已完成田型调整1920亩、坡改梯665亩，全面完成了田地交付使用，进入春耕生产关键阶段，预计可实现年增产粮食500吨，惠及农户540余户，将有效促进当地农业机械化率提升15个百分点，为全面推进乡村振兴提供重要支撑。
5月22日，建投建工叙州区高标准农田建设项目部启动2024年蕨溪镇田型调整工程分项工程收方工作，为项目的竣工验收提供第一手精准数据。 顶着炎炎烈日，收方组兵分几路，对蕨溪镇横山村、北江社区共计 4.1 万米砖砌田埂的田型调整展开了细致的收方核验。现场工作人员分工明确，手持滚轮仔细测量田埂长度，用卷尺精准度量放水缺口，借助钢板尺严格检测田埂深度并及时留存影像资料，运用多种测量工具确保数据精准。收方过程中，小组人员十分注重工程关键点的测量检查，对放水缺口尺寸、施工做法是否契合设计要求予以认真核查，同时，对田埂回填状况以及是否存在坍塌等问题进行了检查记录。 经严格测量与检验，该区域的新建田调工程量与设计图纸基本一致，田型结构在灌溉排水与机械化耕作方面需求得到充分满足。本次收方工作的完成，为项目的整体验收奠定了坚实基础。
为全面提升员工专业素养，强化施工成本管理效能。5月19日下午，建投建工经营部组织开展了“宏业施工成本管理软件实操培训”。公司全体造价员及部分资料员参加培训，通过理论与实操结合的方式，进一步夯实业务基础，赋能项目精细化管理。 本次培训聚焦施工成本管理的数字化转型需求，围绕宏业软件的核心功能展开，涵盖工程量计算、成本核算、预算编制及动态成本监控等模块。培训特邀行业资深讲师现场授课，通过案例解析、模拟操作和互动答疑，帮助参训人员快速掌握软件操作技巧，提升实际应用能力。参训人员还结合公司现有项目进行实操演练，针对成本管控中的难点问题展开研讨，现场学习氛围浓厚。 公司相关负责人强调，施工成本管理是项目效益把控的关键环节，此次培训旨在通过工具赋能，推动成本管控流程规范化、数据精准化，助力企业降本增效。参训员工反馈，培训内容贴合实际工作需求，对提升工作效率、优化成本分析逻辑具有显著指导意义。 未来，建投建工经营部将持续开展多元化技能培训，紧跟行业技术发展趋势，打造专业化人才队伍，为项目建设提质增效、企业高质量发展提供坚实保障。
5月16日下午，建投建工召开干部职工大会，宣布宜宾建投集团党委对建投建工主要领导调整的决定。集团党委书记、董事长谢松出席会议并讲话，集团党委委员、纪委书记柳春主持会议，集团副总经理黄宾参加会议，集团党群工作部负责人宣读任免决定。 集团党委决定，彭峰同志任建投建工党支部书记、董事长，杨祖强同志不再担任建投建工公司党支部书记、董事长职务。 谢松在讲话中指出，这次干部调整是集团党委着眼建投建工改革发展和干部队伍建设需要，经过通盘考虑、慎重研究作出的决定，充分体现了集团党委对建投建工工作的高度重视，希望建投建工广大干部职工把思想和行动统一到集团党委的决定上来，讲政治、守规矩，团结一致，以实际行动支持彭峰同志的工作，推动建投建工各项工作再上新台阶。 谢松对建投建工下一步工作提出要求：一是要切实加强党的建设，充分发挥党支部战斗堡垒作用，团结带领广大干部职工，围绕企业改革创新和高质量发展目标，实心干事、科学作为，促进企业和员工共同发展。二是要以全市经济社会发展方向和集团党委决策方向为指引，充分发动和依靠广大干部职工，形成集体智慧和最大合力，牢牢把握主动权，积极应对复杂严峻的宏观环境和艰巨繁重的工作任务。三是要提高对形势和困难的判断能力，不断增强战略谋划能力，找准生产经营过程中存在的问题和短板，及时采取措施加以解决。四是要坚持强化党风廉政建设，切实增强规则意识和廉洁意识，在各项工作中做到进退有度、左右有局。 谢松强调，建投建工的发展承载着集团党委的厚望和重托，集团将不遗余力支持建投建工，希望全体干部职工在集团党委的正确领导下，在以彭峰同志为班长的建投建工领导班子带领下，踔厉奋发、攻坚克难，以实际行动落实好集团党委的决策部署，不断开创建投建工各项工作新局面。 会上，彭峰、杨祖强分别作了表态发言。 建投建工领导班子成员、本部全体员工参加会议。
