宜宾建投建工召开6月项目推进情况暨清欠工作会

       为全面掌握项目进展，精准推进项目建设，并有效解决工程款项清欠问题，保障公司健康稳定运行，7月7日，建投建工组织召开6月项目推进情况暨清欠工作专题会议。总经理朱思宇主持会议，党支部书记、董事长彭峰对会议组织方式和目的作具体要求，集团副总经理黄宾作重点工作部署，公司领导班子成员、部门负责人及各项目负责人参加会议。

       会议首先听取了工程部关于6月份在建项目推进情况、存在问题、工作建议以及工程款清欠工作进展情况的详细汇报，分管领导分别提出工作要求和建议。

       在听取汇报和讨论后，总经理朱思宇就全力抓好下一阶段项目建设和清欠工作提出明确要求：一是要求工程部对相关项目进度情况进行复核，明确实际完成情况；二是各项目团队要对项目现场问题进行“清单式”管理，善于对上管理，解决实际问题；三是要求各项目要加大与参建各单位的书面函件来往，做好过程资料，对重要节点要以“斗争”的思维做好做实基础工作；四是要求要严格按时履约，对因非我司原因导致的延期要及时与业主单位沟通协商，达成一致。

       党支部书记、董事长彭峰强调：一是工程部下次会议需对各项目问题、原因说实说透，各项目要对项目情况向分管领导积极汇报，主动推进；二是各在建项目关键控制点需明确进度是否按照合同履约可控、成本支出是否得到有效管控、民工工资管理如何做好端头管理。三是要持续加强团队建设，整合海威公司、宜投建工公司力量，对遗留问题进行阶段性处理，确保不对公司造成恶劣影响或经济损失。

       集团副总经理黄宾安排部署：一是建议对照集团公司下达任务指标情况在会议材料中明确产值、营收、利润等完成情况，分管领导牵头，各部门协同做好基础资料的筹备，以数据指标指明问题；二是对原来存在的问题要交账，对未能及时完成的要主动暴露问题，梳理到位，分析问题核心，推动持续改进；三是守牢安全底线和质量底线，确保各项目工作安全有序推进。

       本次会议的召开，为建投建工公司下一阶段的在建项目推进和清欠工作指明了方向、明确了重点，公司上下将认真贯彻落实会议各项要求及集团副总经理黄宾的重要工作部署，确保安全生产底线不动摇，切实梳理问题原因，积极推动项目进展。