11月6日，建投建工白酒中心（一期）项目部组织召开收尾工作推进会，共同分析当前面临问题，研讨推进工程进度措施，部署收尾工作安排。 会议就物资供应延迟，劳务作业人员较少等影响部分施工环节的推进，导致工程进度较计划有所滞后等问题进行商讨。针对物资供应延迟，提出了加强与供应商沟通协调，建立实时监控机制，确保物资按时按量供应的对策。针对施工人数不足的问题，项目部梳理每到工序的剩余工程量和劳动力计划安排，联系多个分包单位负责人，要求增派人员、轮班施工。同时，项目部全体人员，在后续工作中，紧密围绕调整后的计划展开，各个施工小组明确分工和时间节点，促进收尾工程顺利推进，确保项目按时交付。
为了确保长宁县2024年高标准农田建设项目的安全、质量和进度达标，11月6日，长宁“高农”项目部技术负责人组织项目安全负责人、工长、资料负责人等，组队前往双河镇、老翁镇项目施工区，开展工程质量和安全大检查。 在两个在建区，检查组到施工一线进行了现场的安全防护、警示和安全隐患巡查，并组织项目劳务、机械负责人，管理人员及务工人员召开质量安全宣讲会，提出三项工作要求：一是施工过程中要始终把安全放在首位，切实履行安全生产职责，要百分之百做好入场安全教育、安全交底，确保自己和他人的人身安全。二是要严格把控质量关，做到人人把控，层层监督，履行好质量监督体系，上道工序不合格，严禁下一道工序施工，真正做到干一个项目，树立一块丰碑，留下口碑。三是抓好施工环保工作，高标准农田建设项目要做到和自然共生公利，严禁以牺牲环境为代价，做到工完场清，不留建筑垃圾。 会议强调，各个工序要紧密配合，工作核心是围绕项目的顺利实施，全力促进生产计划目标的完成。
11月5日，江安县农业农村局邀请怡乐镇种植专业户四川天安农业科技有限公司负责人龚永昌到怡乐镇丰产村2023年高标准农田建设项目现场考察。江安县亿源农业投资有限公司副总经理武钢、怡乐镇书记王雪莲、宜宾建投建工江安“高农”项目负责人陪同。 龚永昌一行边走边看，详细了解田块整治、农田配套、灌溉与排水、田间道等工程完成的作用及后期使用注意事项。龚永昌对高标准建新项目布局、规划等表示赞同，同时也提出建议，希望施工方能因地制宜地对部分施工内容进行调整，增加田面四周排水沟、放水口、蓄水池等，便于后期能排能灌，实现水、旱农作物交替种植。 建投建工江安“高农”项目部负责人与龚永昌进行交流探讨后表示，将根据种植户实际需求，在施工过程中适当调整施工工艺，为种植户提供方便实用的标准化农田，使高标准农田项目发挥更大的经济价值和社会价值，真正起到提升农业现代化水平，促进乡村振兴的战略目的。
11月6日，宜宾建投建工承接项目“宜宾市保障性住房租赁改造项目公元π（人才公寓）工程”项目区再次迎来一批客人进行安居考察。 在宜宾科教人才安居有限公司项目负责人及管理人员的带领下，宜宾职业技术学院领导携多位教师来到公元π人才公寓现场考察。在参观过程中，建投建工项目部现场人员热情介绍，从房屋布局到材料等级，从家具家电到周边设施环境，都一一进行了详细讲解，现场呈现效果得到了考察人员的一致好评。 此次参观考察，为双方搭建了良好的沟通平台，也让考察人员对公元π保障性住房有了更深入的了解，为后续可能的合作或相关决策提供了有力依据。
11月6日，为增强公司全员消防安全意识和自防自救能力，推动落实消防安全责任，强化消防安全风险防范，营造全公司关注消防、参与消防的良好氛围，结合公司实际，安全环保部特制定《2024年消防宣传月活动方案》，下发至各项目部开展执行。 方案要求各项目部认真学习、传达会议内容，加强活动统筹，细化活动方案，调动宣传资源，落实工作措施；要把活动与各在建项目当前消防安全难点问题相结合，促进消防安全水平的提高，全力冲刺100天，以安全加持全年目标任务的完成。
11月6日下午，高新区城建部门、业主、监理、过控单位组队到建投建工在建项目“一曼新城排水整治项目（二标段）”安全生产联合检查。 检查组一行前往高场镇、高景二期、正泰地块、玉龙社区等多个施工点，全面了解工程进度、安全、质量、环保情况和对应的施工资料记录。通过现场检查，检查组对施工安全、环保措施和质量表示肯定，要求项目部在确保安全和质量的前提下，加快施工进度，按时完成任务目标。
继10月31日翠屏区“高农”建设项目正式开工后，11月4日，建投建工翠屏区“高农”项目部邀请农业农村局、代建业主、监理召开“2024年翠屏区高标准农田（转移支付）项目”首次工作推进会。 会上，四方责任主体就各自的责任分工和当前工作重点进行梳理，并开展工作对接。翠屏区农业农村局强调，2024年翠屏高农（转移支付）项目年前需要完成80%的产值，时间紧，任务重，项目部要加紧与现场村镇沟通，力争任务的完成。翠屏区“高农”项目部在会上表态，将快速增加人、机、料的组织，汲取之前“高农”建设中的经验，加强与相关村镇的沟通协调，冲刺100天，确保任务的完成。
11月4日下午，建投建工财务总监张燕召集财务部全体人员召开工作见面会，熟悉人员和工作状况，提出工作思路和工作要求。 张燕自11月正式任职以来，为了全面了解当前公司财务工作情况，全力促进财务工作的推进，特组织召开本次见面会。会上，张燕听取了财务部负责人对公司目前的基本情况介绍和难点堵点问题汇报后，对筹融资、财报、预算等版块提出工作意见和建议，并对当前工作提出四项要求：一是各岗位要认真梳理工作内容和工作流程，落实好工作责任制，做到业务熟悉、严格审核、细心服务，确保工作中不出纰漏；二是工作中要严格执行“四流合一”财税制度，确保票据的规范性和合法性，规避所有可能存在的财务风险；三是工作要有前瞻性，年末将至，要提前做好今年的关账和明年的预算工作，确保经营生产的有序运行；四是积极配合各项目做好应收账款工作，确保公司现金流能实现更科学合理的配置运用，促进公司健康发展。
为了加强项目现场安全文明施工意识，提升管理人员专业技能水平和综合管理能力。11月1日上午，建投建工党支部书记、董事长杨祖强，常务副总经理刘旭率工程部、安环部、部分项目经理和现场技术负责人，前往南溪区中国五冶在建项目（宜宾医药健康职业学院产教融合实训基地一期（一、二批次）项目）工地开展观摩学习。 在施工现场，观摩组通过一路参观，在沙盘模型前听取项目负责人对项目整体施工组织的流程介绍，学习了解现场先进的施工方法和技术要点，以及安全文明施工的设施设置和管控措施。 在随后的交流会上，双方就劳务招投标、材料管理、资金管理、成本控制、经营和技术管控等问题进行了深入探讨。杨祖强指出，观摩学习是通过看、听、问的交流方式，了解不同的管理模式和管理办法。五冶作为拥有先进经营理念和现场管理经验的企业，他们专业技术水平高，现场细节管理到位，且善于总结，避免错误再犯。我们要通过学习，对标先进，看到差距，取长补短，达到学习的目的。 观摩组人员均表示，本次学习受益非浅，回去后，将认真总结先进经验，将所学所见之长，结合实际，融入到自己管理的项目建设中，不断提高自身经营管理水平。
