3月18日，建投建工组织公司各部门负责人和所有项目经理召开高标准农田建设（以下简称高农）项目工作会。专题研讨“高农”项目中存在的问题，听取与会人员提出的意见和建议，群策群力，共商破题之策，优化经营生产中的过程管理。 “2024年投标项目是否需要EPC，我认为需要，有利于整个项目的统筹规划和协同运作，也可有效解决设计与施工的问题衔接……”“机械和材料是否直接管理，直管有利有弊，但两害相权取其轻，我建议直接管理……”“公司现行招采管理办法招选方式单一，流程久，划分复杂，建议进一步优化对下招选和内部审核签批流程……”参会人员围绕上级领导在工作调研中发现的六个问题积极发言，结合自己在工作中的管理经验和实际情况，分析利弊，各抒已见，表达观点，提出意见建议和整改措施。 本次研讨的问题均为“高农”项目的过程管控要点问题，内容涉及投标模式、机料管理、资料管理、质量整改、内部招标流程检视和项目管理模式如何优化等。班子成员听取大家的意见后分别提出工作建议，常务副总经理刘旭要求：要统一思想、提高站位；要加强管理，确保信息畅通；要保证质量，控制要点；要抓好舆情处置，及时做好沟通解释。 党支部书记、董事长杨祖强强调，从中央、省市地方政府到集团公司，都高度关注“高农”建设，检查中发现的问题直击核心，会议的目的是为更好地总结经验，分析不足，找准问题、研讨方法、整改问题，通过互动交流，互相学习，进一步提升公司经营管理水平。相关职能部门要对应问题，认真思考，细化研究，规纳梳理后形成行之有效的办法，切实将问题整改到位。 杨祖强针对问题提出五项要求：一是把所有意见和建议与领导要求规纳起来，将资料和质量整理出清单，限时整改。二是资料要请专家现场进行全流程审核，找毛病，挑瑕疵，确保资料的科学性、完整性、规范性；三是质量问题必须站在政治高度，限期完成整改，确保农民的交付使用；四是项目管理模式的优化，市场部、经营部要进行专门梳理，认真研究制度流程，达成工作目标的实现；五是项目聘用人员的管理，要认真检视，严格把关，不讲人情；六是高度重视“高农”的政治属性，将按期完工、市县验收、交付使用等重要节点纳入考核，加大和提高考核难度。
3月17日上午，江安县县委书记张林一行到江安县2023年高标准农田建设项目现场调研。县农业农村局主要负责人、建投建工江安高农负责人陪同并作工作汇报。 在四面山镇金龙村，张林详细询问高农项目推进情况，强调当前正值春耕生产关键时期，各部门和建设单位要坚决扛牢责任担当，强化农业要素保障，守牢耕地建设红线和粮食安全底线，要精心组织、科学高效开展农田土地建设，抓好蓄水、抗旱等各项工作。张林要求：2023年高标准农田项目一是要抓住时间节点赶进度，保质量，保安全；二是要充分沟通协调，保障能顺利耕种，确保春耕生产不误农时。
3月14日，建投建工市场开发部针对“阳光问政”专题工作部署会要求，对现有归档资料进行自查梳理，对照节目曝光问题，对招投标全流程进行复盘和梳理，以问题为导向，切实履行主体责任。 在自查过程中，针对专家数量过少、个别专家成为“评标常委”的现象，市场开发部进行了深入分析，并对“建投云”管理部门提出了三条整改建议：一是专家库扩容。通过增加专家数量，确保每个项目都能有充足的专家资源参与评审，以提高评审的公正性和有效性；二是建立动态调整机制。针对抽取到的评标专家，建议建立到场率考核机制，保持专家库的活跃度和有效性，确保评审工作的顺利进行。三是加强招投标全流程监管。在专家抽取和评审环节，采取更加严格的措施，确保专家的独立性和公正性，防范利益输送和权力寻租行为的发生。 市场开发部将以此次整改为契机，不断完善制度机制，纠治工作中存在的问题，确保整改工作落实见效。同时，将继续加强与“建投云”管理部门的沟通协作，共同推动行业的健康发展。
3月13日下午，翠屏区农业农村局农建股股长与白花镇镇政府农技中心主任到2024高标准农田（国债）项目施工地，督查现场施工质量、进度。 在白花镇火地村，两位督查人员查看了当前田间地头正在开展的田土平整和灌溉渠修筑情况，向项目负责人详细了解该镇高农项目的施工组织和工程推进的时间结点安排，要求项目部提前谋划好各项任务，全力以赴抢抓田坎和管道灌溉工程，确保春耕生产，不误农时。 建投建工水利水电公司副总经理、工程部部长及项目部相关工作人员陪同。
3月5日，按照建投建工年度应急演练计划，南溪酒茶集团白酒中心项目部组织开展项目驻地消防应急演练。 本次演练是为了提升人员初起火灾扑救和疏散逃生能力，实现人人会逃生、个个会应急的管控目的，同时也为了检验公司、项目部两级应急处置能力，更好的对应急预案、应急处置流程、应急物资准备情况进行不断的修订和完善，确保公司消防安全工作万无一失。 演练之前，副总经理周锡刚和安环部负责人结合项目实施情况，详细讲解消防安全的重要性、火灾成因、预防措施以及火灾发生时的应急处置流程，通过实例解析，让一线员工更加直观地了解火灾的严重危害和消防安全重要性。随后，在项目安全负责人的指导下，参加演练的人员分成后勤保障组、救援抢险组、通讯组、疏散组、医疗组，一声报警哨声的吹响，各小组人员迅速进入模拟演练现场，分别进行了现场灭火、应急现场救援和应急疏散的实战，大家积极参与、密切配合，严格按照应急处置流程操作，确保了整个演练过程的顺利进行。 演练结束后，周锡刚要求项目部要时刻牢记“一岗双责”，绷紧安全之弦，演练不能走过场，要通过演练查缺补漏、总结提高，完善各项应急处理措施，通过集中开展大排查、大整治、大演练、大宣传行动，推动压实最末端火灾防范责任，坚决遏制火灾事故的发生。
新年伊始，建投建工市场开发部捷报频传，公司开年参投的项目，经过不间断跟踪跟进，截止3月1日止，已相继中标四个，实现了2024年市场开发开门红。 据悉，公司首个中标项目是1月11日公示的量典·启辰美丽车库工程，该项目总建筑面积约77190.97平方米，工期120天。第二个中标项目在2月3日公示，为建投置地纸厂片区 A-01-02、A-01-07、A-01-16、A-02-03、A-02-06、A-02-12 地块住宅商业建设项目-A-01-07地块施工总承包工程，项目建设内容包括5栋17F高层住宅、1栋多层商业及配套公建用房、地下车库等，项目总建筑面积43619平方米，计划工期660天。第三个中标项目为宜宾市叙州区成宜高速经济带酿酒专用粮基地建设，建设内容主要包括土地平整 864.77 亩，土壤改良 864.77 亩，新建灌溉与排水工程及田间道路工程及其配套设施，经2月26日公示后确定为中标人。第四个中标消息在3月1日获知，公司参投的宜宾市翠屏区2024年高标准农田建设项目被评为第一中标候选人，项目内容为改造提升高标准农田1万亩。 四个中标项目签约金额共计188503541.36元，“四标”的成功获得，为全年计划目标的完成奠定了良好基础。
2月18日、19日，春节节后工作日头两天，建投建工组织公司机关全体员工和全体项目部管理人员分别召开《2024年工作安排会》、《复工复产安全生产专题会》。“两会”上，公司党支部书记、董事长杨祖强下达全年7项工作任务和11项近期工作重点，催启了节后收心的复工复产工作，提前布局全年工作。 完成七个任务 会上，杨祖强指出，今年首个重点任务是解决体制、机制、人才储备的困难；第二个任务是完成今年集团下达的四项目标任务；第三个任务是今年必抓的薪酬制度、考核制度、用人制度、项目绩效机制、市场开发机制、内部竞争机制的六项市场化改革；第四个任务从整体发展上去全方位学习一线企业的先进管理经验。第五个任务要围绕建筑施工主体，进行上下游产业的延伸，计划开展产业链的投资；第六个任务要抓好经营性资金的多元化投入，让自身有一定的投融资能力；第七个任务是提升公司本部为提高生产服务保障的能力，给项目部提供良好的环境条件和措施保障，促使项目部顺利完成任务。 落实近期11项工作 会上，杨祖强要求，当前要抓好11项重点工作：一是抓好复工复产，各项目部要立即恢复正常生产，争取一季度实现开门红；二是按照班子成员的分工，全面出击抓项目，尤其抓公司拥有一级资质的市政项目；三是做好“项目年、质量年、安全年”的三个活动，要拿出具体方案、把党小组、党支部工作融入到三个活动中；四是管理体系的调整，要列出时间表，尽快能把建投建工的牌子打出去；五是关注翠屏区的奖补，关注建筑业基地的建设，了解摸清相关政策，争取把翠屏区奖励落地；六是对接金融机构，找几家商谈项目投资方案，形成合作方案；七是要加快人员招聘计划、引进计划的实施，及时满足经营生产的需要；八是探索子公司授权范围和决策范围，逐步为建成集团公司打好雏形；九是全面清理完工但是没有完成结算清算的项目，要列表督办及时完结；十是要全面梳理清欠工作，采取法律手段维护企业权益；十一是做好档案工作，特别是重要部门的结算资料、内部招投标资料，要装订成册存档，进行规范管理。 会议要求各部门要认真履行工作职责，制定相关实施方案，确定工作内容、时间节点、责任人，将各项工作落实到人头，并以此作为全年考核依据。
2月6日下午，建投建工组织公司全体职工召开2023年度工作总结暨表彰大会。特邀集团公司副总经理黄宾、部分优秀项目班组代表、业务合作代表参会。 会议分为两个部分进行，第一部分传达学习市纪委六届四次全会精神，省、市两代会精神及集团公司2024年工作大会精神；第二阶段，全面总结2023年建投建工公司在经营生产、安全环保、党建廉洁方面的工作，安排部署2024年相关工作重点和落实措施，并对公司2023年度先进集体、先进个人进行表彰。 会上，董事长杨祖强对2024年工作提出了“十拼”要求：拼指标、拼改革、拼市场、拼发展、拼质量、拼安全、拼管理、拼党建、拼先进。要求公司上下要团结协作，拿出建投建工铁军精神，努力完成2024年集团下达的年度目标任务。 集团公司副总经理黄宾在会上对2023年建投建工的辛勤付出表示肯定，并提出2024年要对国运有信心，要对集团有信心，要对党委有信心，要对建投建工有信心，大家要拧成一股绳，在高质量发展新征程中再创佳绩，谱写华章。
2月23日上午，公司常务副总经理刘旭带领合规风控部、市场开发部、经营管理部到宜宾港博建筑工程有限公司开展业务洽谈，双方就战略合作、储备项目、经营管理等进行沟通交流，并就合作模式达成了初步共识，计划下一步尽快筛选优质项目，开展协同发展。公司副总经理罗玉玲陪同参与。
