4月15日上午，长宁县县委副书记、县长杜伟率队到建投建工承建的高标准农田项目工地调研，了解“高农”建设情况和春耕生产实施情况。 在长宁县老翁镇太平村2023年高标准农田项目施工现场，杜伟一行查看和听取建设情况介绍后，对项目整体施工质量、进度、移交春耕等工作表示肯定。他要求，项目部在安全的情况下，要抓紧格田精平、放水口、下田坡道等收尾工作，尽快实现农田交付使用，确保春耕生产的顺利进行。 分管副县长王志刚、农业农村局、老翁镇政府，以及各相关部门和参建单位人员参加调研。
为了突出以遏制事故为导向的工作核心，加强公司各级安全生产管理管理能力，推动工作向精细化、专业化转变，全方位强化风险防控能力。4月10日，根据公司2024年度安全生产培训计划，宜宾建投建工特邀宜宾市叙州区应急管理局专家陈历广上门授课，开展首期安全管理能力提升培训。公司副总经理周锡刚出席开班仪式并作动员讲话。 陈历广结合案例，对新版《安全生产法》和建设工程领域安全生产事故法律责任防控、专兼职安全管理人员履职尽责等方面的政策法规、防控流程进行全面阐述和深刻解读。 本次培训旨在强化公司全员对安全生产管理重要性的的理解与认知，进一步提升安全管理水平和综合能力。下一步，公司将以此次培训为契机，结合公司安全生产强化提升年系列活动，以更严谨的态度、更有力的措施加强安全生产管理，为公司高质量发展保驾护航。公司经营层领导、安全环保部、工程部、各项目部项目经理或技术负责人、现场管理人员共计33人参加此次培训。
为把握项目进度，管控项目生产，了解项目安全，促进项目高质量发展，自3月19日起，建投建工工程管理部、经营管理部、安全环保部组成联合考核组，用时十余天，完成了对各在建项目部一季度的工作考核。 所到之处，考核组通过现场的查、问、阅、测，对项目质量、安全、进度、成本开展重点检查，对照年度计划指标责任书，分类分项进行考核计分。对检查中发现的问题，各部门提出相应的整改意见，要求各项目经理提出整改方案和纠偏措施，开展限期整改。 本次考核，不仅对项目开年来的各项工作结果进行了一次测评，也通过又一轮的工作检索，发现存在的问题和短板，督促项目部进行查漏补缺，减少项目建设风险，增强公司对项目的管控力，进一步压实责任，以“一心一意谋发展，全力以赴抓落实”的经营理念，不断推动项目提质增速。
为提高乡村振兴项目的业务能力，加强一线工作人员的岗位认知和职责使命感，3月29日，建投建工经营管理部全员参加集团公司组织召开的乡村振兴项目实施流程及常见问题分析培训会。 培训会详细解析了当前的相关政策、行业形势和发展思路，全面剖析乡村振兴项目的常见问题，通过实例讲解，了解相关政策法规和解决问题的方法手段，为项目经营管理提出新思路、新方向、新目标。通过学习，掌握规范的工作流程，提升在经营管理过程中解决“新病旧疾”的业务水平。 会后，经营管理部全员进行自我分析和总结，力争学以致用，将所学知识融入工作，为公司乡村振兴项目把关守责，为公司高质量发展提供有力保障。
3月29日上午，建投建工常务副总经理刘旭组织召开线上文件审批专题讨论会。用议增优，以会促培，集思广益，优化线上办公流程，提升工作质量，提高工作效能，促进企业高质量发展。公司经营管理层和中干及相关部门人员参会。 为全面推进公司无纸化、信息化、数字化办公，建投建工于3月22日将多项审批流程从线下纸质签批改为利用钉钉线上审批，经过 一周的测试使用，陆续反映出一些问题。会议就上会、拟文、费用报销、印章管理、呈报等审批程序在钉钉运行测试期间所遇到的问题进行专项讨论，各部门对使用程序中遇见的问题、存在的不合理处，积极提出针对性意见和建议，综合部对各流程的运用进行了详细的讲解和指导。 刘旭要求：综合部将所有意见梳理，对流程进行再一次优化完善，要开展全员培训，确保工作能够高效、有序地开展。他强调，线上办公以其高效沟通协作、智能化管理、环保节约和个性化定制等优点，可提升工作效率、强化团队协作、保障信息安全，是公司数字化转型的得力助手，科学有效的使用，将推动办公方式的变革和创新，为公司提质增效和新质生产力发展注入新动力。
3月28日，宜宾市委副书记，市人民政府党组书记、市长廖文彬率队到2024成都世界园艺博览会宜宾展园调研。建投集团董事长康俊、市林竹局覃鸿杰副局长陪同。 廖文彬市长指出，宜宾展园浓缩了宜宾形象，充分展示了宜宾风采，肯定了建投集团敢于担当的精神，同时提出了需进一步完善各节点景观名称介绍等要求。 康俊董事长表示，此类对外展示宜宾形象的项目，建投集团一定不遗余力做好建设，体现国企的责任担当，为宜宾的提质进位贡献力量。 宜宾建投建工、宜宾会展集团相关人员参加。
3月22日，宜宾市林业和竹业局党组书记、局长雷经纬带队到2024成都世界园艺博览会宜宾展园调研。当日，建投集团副总经理黄宾同时率宜投交通、建投供应链等单位相关负责人到园区开展工作检查，建投建工副总经理罗玉玲和项目负责人陪同。 雷经纬局长查看了整个园区的建设情况，对当前的工作开展和景观呈现表示肯定。他强调，宜宾展园是宜宾对外传递的一张城市名片，展现的是宜宾文化特色的精髓所在，我们一定要抓好项目中每一个细节的打造，确保4月26日开园时，彰显“中国竹都.和美五粮”的最美宜宾形象。 黄宾副总全园检查后，要求项目部要加快收尾工作的完成，进一步认真检测、完善不足、精心施工，加快竣工验收进程，让项目如期交付使用，建设一个让政府和参观者都满意的精品工程。 目前，该项目主体工程已全部完工，正加紧植物补栽和其它设施收尾工作的完成。
3月18日，建投建工组织公司各部门负责人和所有项目经理召开高标准农田建设（以下简称高农）项目工作会。专题研讨“高农”项目中存在的问题，听取与会人员提出的意见和建议，群策群力，共商破题之策，优化经营生产中的过程管理。 “2024年投标项目是否需要EPC，我认为需要，有利于整个项目的统筹规划和协同运作，也可有效解决设计与施工的问题衔接……”“机械和材料是否直接管理，直管有利有弊，但两害相权取其轻，我建议直接管理……”“公司现行招采管理办法招选方式单一，流程久，划分复杂，建议进一步优化对下招选和内部审核签批流程……”参会人员围绕上级领导在工作调研中发现的六个问题积极发言，结合自己在工作中的管理经验和实际情况，分析利弊，各抒已见，表达观点，提出意见建议和整改措施。 本次研讨的问题均为“高农”项目的过程管控要点问题，内容涉及投标模式、机料管理、资料管理、质量整改、内部招标流程检视和项目管理模式如何优化等。班子成员听取大家的意见后分别提出工作建议，常务副总经理刘旭要求：要统一思想、提高站位；要加强管理，确保信息畅通；要保证质量，控制要点；要抓好舆情处置，及时做好沟通解释。 党支部书记、董事长杨祖强强调，从中央、省市地方政府到集团公司，都高度关注“高农”建设，检查中发现的问题直击核心，会议的目的是为更好地总结经验，分析不足，找准问题、研讨方法、整改问题，通过互动交流，互相学习，进一步提升公司经营管理水平。相关职能部门要对应问题，认真思考，细化研究，规纳梳理后形成行之有效的办法，切实将问题整改到位。 杨祖强针对问题提出五项要求：一是把所有意见和建议与领导要求规纳起来，将资料和质量整理出清单，限时整改。二是资料要请专家现场进行全流程审核，找毛病，挑瑕疵，确保资料的科学性、完整性、规范性；三是质量问题必须站在政治高度，限期完成整改，确保农民的交付使用；四是项目管理模式的优化，市场部、经营部要进行专门梳理，认真研究制度流程，达成工作目标的实现；五是项目聘用人员的管理，要认真检视，严格把关，不讲人情；六是高度重视“高农”的政治属性，将按期完工、市县验收、交付使用等重要节点纳入考核，加大和提高考核难度。
3月17日上午，江安县县委书记张林一行到江安县2023年高标准农田建设项目现场调研。县农业农村局主要负责人、建投建工江安高农负责人陪同并作工作汇报。 在四面山镇金龙村，张林详细询问高农项目推进情况，强调当前正值春耕生产关键时期，各部门和建设单位要坚决扛牢责任担当，强化农业要素保障，守牢耕地建设红线和粮食安全底线，要精心组织、科学高效开展农田土地建设，抓好蓄水、抗旱等各项工作。张林要求：2023年高标准农田项目一是要抓住时间节点赶进度，保质量，保安全；二是要充分沟通协调，保障能顺利耕种，确保春耕生产不误农时。
