为快速推进四川酒茶集团白酒中心（一期）工程项目的顺利完工，建投建工副总经理周锡刚继9 月 2日到该项目开展工作调研后，9月5日，再度带队来到项目部，对收尾工程工作进行督导检查，确保项目后期管理不出纰漏。 在施工工地，周锡刚认真查看工程进度，与项目负责人和施工人员进行深入交流，详细了解当前工程建设中面临的问题和困难。随后，又召集项目部主要管理人员共同梳理项目部存在的困难，制定各施工节点的完成时间。他要求，要紧盯现场管理，确保安全生产；要关注分包单位材料采购，提前到厂家核实材料情况，确保材料供应及时，质量过关，为工程建设提供坚实保障；要合理安排施工计划，加大施工力度，加班加点按照业主单位要求按时完成施工任务，确保项目的按时交付。
9月5日刚上班，建投集团水利水电公司副总经理陈璞便来到江安县高标准农田建设项目部开展调研。这是继建投建工经营层开展部门调研后，下沉到“一线”的一轮摸底调研，专门针对项目建设工作中的问题所在，研讨解决问题的措施办法，助力工程推动。 项目技术负责人详细汇报了该项目部人员分工、工作开展情况，提出了工作中发现的问题及解决建议等；项目管理人员也介绍了现场进展情况，需协调事宜，大家集思广益，提出了多条富有建设性的意见和建议。 针对项目管理工作，陈璞提出要求：项目部做好政策、文件的传达和工作汇报；出现问题要有应对措施，及时处理，解决不了的问题及时上报领导；向做的好的项目学习，借鉴他们的方法和方式，快速推动项目进度。
为切实解决各部门工作中存在的问题，促进重点工作推进，近期，宜宾建投建工常务副总经理刘旭带队，分别对公司业务板块的市场开发部、经营管理部、工程管理部和安全环保部开展深入调研，精准“把脉”了解部门“病灶”，合力“出方”助推经营生产。 在调研过程中，刘旭一行对各部门情况进行全面“摸底”，详细了解工作中存在的问题，针对性地与部门进行共同“会诊”，重在找准“症结”所在，找出“良方良药”，推进工作的有序开展。 据悉，本轮调研共收集问题20个，现场协调解决问题16项。通过面对面交流沟通，探讨开方，有效地帮助部门理清思路，促进工作的提质增效。刘旭强调，调研工作是及时发现问题、分析问题、解决问题的重要途径，公司要发展，我们要坚持以问题为导向，带着问题剖析根源，带着方法疏通“堵点难点”，真实做到“解决真问题、真解决问题”，扎扎实实为部门排忧解难，为公司发展助力加油。他表示，接下来还将对后勤工作逐一开展调研。
为有效解决公司收款问题，提高资金使用率，保障公司正常运营，按照集团公司对“清欠”工作的指示，宜宾建投建工在正式发文成立“清欠”专班后，8月30日，召开应收款清收工作第一次工作例会。公司常务副总经理刘旭主持会议，副总经理罗玉玲、杨锐及“清欠”专班全员参加会议。 会上，各“清欠”项目负责人详细汇报了“清欠”工作的开展情况，已采取的措施、取得的成效及存在的问题。刘旭听取工作汇报后强调，当前公司收款异常困难，形势严峻，已成为公司最重要工作之一。针对当前情况，他对“清欠”工作提出五项要求：一是严格按照集团下达的《关于成立应收款清收工作专班的通知》要求，把工作逐项落实到位。“清欠”专班要按照各自划分的职责履行“清欠”工作，“清欠”项目台账确保事实清楚、数据准确、目标明确、责任到人。严格按照“清欠”应收款工作目标推进工作，定期汇报“清欠”进展情况。二是各“清欠”项目负责人根据合同约定及时办理对上请款资料，按要求开具发票；对已形成计量资料和发票的应收款，加强与欠款业主沟通协商，争取达成应收款支付；对于支付不及时的业主，项目部及时发函催款，请求责任领导协调；对应收款协商不成的业主，公司法规风控部要与项目部合力配合，收集证据采取法律手段维护公司权益。三是加强对“清欠”工作的监督考核，对工作不力的部门和个人进行问责。四是各清欠专班成员对“清欠”工作要保持高度重视，快速行动的工作态度。五是在加强应收款催款工作的同时，加强对下支付审批工作，项目分包进度款计量资料必须在每月25日之前签批完成，对下支付均须遵循“以收定支”原则。
近日，虽然高温橙色预警不断，多日气温居高不下。8月30日上午9时许，在建投建工龙汐山项目施工现场，几百名工人顶着烈日，冒着酷暑，挥汗如雨，全力投入到“高烤”建设的攻坚战中。 该项目自今年4月开工以来，前期克服了雨季泥泞、借道施工的困难。进入7月以来，为保障高温天气工期不受影响，项目部错开高温时段安排施工，保障工人休息，同时还为工人制定防暑降温方案，提供防暑降温用品、防暑药品，确保项目建设力度不减、推进速度不降，在保安全保质量的前提下，铆足干劲抢工期，加快施工进度的推进。 目前，项目的7栋楼均在同步施工中，按施工计划有序进行，未因高温而拖滞项目建设进度。
8月30日，建投建工组织开展公文写作培训，旨在通过系统性的指导学习，提升公司人员公文写作能力。 本次培训特邀集团公司董事办主任朱月齐主讲，他结合大家在日常工作中遇到的问题，针对性地从公文基础、公文格式、公文写作、收发文等方面进行详细讲解，并以工作中的典型案例开展纠偏点评，以点概面地教授公文的写作规范与技巧，以及在发文方面应注意的事项。 学习过程中，参培人员认真听讲，进一步提高公文写作的能力，为未来的工作夯实基础。 建投建工常务副总经理刘旭在培训会上要求，要多学习公文写作方式以及格式，以便在公文处理中提高效率；各部门收到文件后统一要由综合部做收文流转，以确保信息的畅通和时效性。 建投建工副总经理罗玉玲、公司各部门和项目部参加培训。
8月27日，建投建工接到宜宾市叙州区住房和城乡建设局发来的表彰喜报，我司分子公司宜宾建投集团水利水电工程有限公司、宜宾建投集团装饰工程有限公司双双被评为叙州区2023年建筑业诚信企业和2024年上半年叙州区建筑业突出贡献企业。 近年来，建投建工一直聚焦“建筑强区”建设，锚定集团公司“12383” 五年发展目标，公司上下齐心，强化内部管理，以信誉、质量树企业形象，积极打造本土区域业内品牌，在跨越式提升生产产值的同时，遵纪守法、守信担当，各项工作赢得了社会和业内的高度认可和肯定。 接到表彰通报后，公司表示，将再接再厉，继续发挥扬国企“铁军”精神，利用好房建、市政双壹级资质优势，做强主体，做大市场，不断提升竞争力，努力开拓区域外建筑市场，全力推动公司高质量发展再上新台阶，为地方经济建设再作新贡献。
8月26日，建投建工常务副总经理刘旭调研公司经营管理工作，全面了解部门人员的工作开展情况，收集工作中遇到的问题，提出解决措施，合力推动业务发展。公司副总经理杨锐、水利水电总经理陈璞、综合部陪同调研。 会上，经营管理部负责人详细汇报了部门人员分工，工作开展等情况；与会人员积极发言，结合各自工作中所积累的经验教训，提出管理改进意见和建议。刘旭听取汇报后，详细询问大家在工作中遇到的困难和问题，并针对问题和大家进行讨论，共同探讨解决问题的措施办法。对下一步工作，他要求：一是要聚焦项目的基础数据，提高主动性，深入了解项目情况，帮助项目工作的推进；二是要建立标准化管理，加强对项目部的监督和考核；三是要进一步增强学习专注力，不断促进专业能力的提升；四是部门全员要守住底线，严防红线，加强党风廉政意识。
近期，持续不断的高温天气给生产建设一线带来了巨大挑战。面对“烤”验，建投建工人更坚定了战高温、斗酷暑、保进度、促生产的干劲和决心，各项目工地全员施工在线，工作依旧如火如荼进行。 进入8月以来，三伏天的气温高达40摄氏度，天气“炎值”持续爆表，为了保障现场生产建设平稳进行，建投建工各项目部针对现场的施工条件，制定了相应的防暑降温措施：一是对施工组织适时进行了调整，户外施工的高标准农田建设项目、房建项目将作业时间科学错峰到了早晚，室内作业的装饰装修项目则加大班组人员的投入，开展轮班作业，确保了生产进度按原计划有序进行；二是各项目部加大了对防暑降温的投入和服务，送清凉、赠药品、熬制防暑茶汤，充分抓好高温中暑的防范工作；三是加大了现场安全巡查和监督工作，发现安全隐患，及时督促整改，杜绝安全事故的发生。 目前，建投建工人以高度的责任感和使命感，施工建设没因高温“炙烤”而“躺平”，各项工作仍就高效推进。
