为进一步优化建工合同管理、过程管理，防范诉讼风险，提升企业合同管理能力。8月1日，宜宾建投建工举办了合同管理专题培训会。公司经营层领导、工程管理部、合规风控部、经营管理部、市场开发部、建投建工各项目核心管理人员等80余人参加培训。 本次培训邀请了四川致高（宜宾）律师事务所主任周由律师担任主讲人，她重点围绕招投标文件的“实质性改变”、合同重要约定风险、合同履行的风险提示、索赔意识与管理四个方面进行详细讲解，并结合具体案例，着重强调建设工程合同履约过程管理的重要性，尤其是法律服务过程中遇到的高频争议点与风险点，为参训人员提供了宝贵的法律实务指导。本次培训还设置了互动问答环节，参训人员积极提问，周律师耐心解答。 通过培训，增强了各部门、各项目部对合同管理的法律意识，有助于提高工作人员的风险意识和业务能力。下一步建投建工将以此次培训为契机，深入加强合同的合规性审查与履行管理，不断优化和完善管理制度体系，力求在法律风险的防控上达到更高标准，进而驱动公司实现更高质量、更加可持续的发展目标。
7月29日，建投建工党支部书记、董事长杨祖强到翠屏区高农项目和纸厂房建项目工地调研，全面了解工程建设的安全、进度、质量情况，并提出工作要求。 在翠屏区白花镇2023年高标准农田项目作业现场，杨祖强向项目经理详细询问了当前施工组织情况，对正在施工的生产道路铺筑进行了技术指导，要求要及时完成收尾工程，按约完成施工任务，并作好合作良好的劳务队伍储备，为下一步的工程建设打好基础。 在纸厂房建项目工地现场，杨祖强指出，在抢抓施工进度的同时，要严格管控好现场施工安全和人、机、料的组织，确保项目高质量地顺利实施。
近日，建投建工组织各部门人员参与宜宾健业人才加油站第七期《基于审计视角建设工程招投标管理》培训。通过专业知识的“靶向”外培，精准“充电”，为公司员工专业技能提升储能，也为公司人才储备积累“蓄水”。 本次培训由国家企业合规师何朔主讲，内容紧扣国家十四五规划的战略方向，对建设工程领域招采管理的现代化、数据化、经验化趋势，以及招采合规体系的构建进行了深入探讨。课程以“建工招采审计人员”为核心，讲解了选择合规招标模式的原则与方法、评审专家的专业技能和合规招采规范、采购审计视角下的采购合规等相关知识。并通过典型案例的分析，细分领域地解析了招投标过程中的风险点和应对策略，为参培员工提供了一场内容丰富、实用性强的知识盛宴。 学习过程中，参培人员认真听讲，积极参与课堂讨论，通过对国家关于招投标管理新政策和新法规的深入了解，进一步夯实专业基础知识，为未来的工作提供宝贵经验和参考。 今年以来，建投建工将“人才强企”作为企业发展的核心驱动力，积极关注行业动态和市场需求变化，及时调整和优化人才培养策略，不断加大投入力度，为重点岗位和急需人才提供更加广阔的提升空间和学习平台，为企业高质量发展持续注入新活力和源动力。
2024年三季度伊始，建投建工利用自身优势积极参与市场投标，截至7月19日，建投建工连中两标，分别为“宜宾市高铁南片区综合开发运营项目——宜宾城市体育文化综合体项目场平土石方工程”和“屏山县城镇污水处理设施建设项目”，中标金额约7500万元。 今年以来，公司坚持以市场为导向，采取项目类型、投标模式等多方式积极参与市场拓展。屏山县城镇污水处理设施建设项目是我司首个参与“暗标盲评”的项目，通过对投标文件自审、复审、终审，成功为公司新增首个市政项目业绩，此项目的成功中标，为公司市场开发开拓出一条新路径。 三季度的开门红，为公司全年计划目标的完成再添助力。
7月24日，党支部书记、董事长杨祖强率工会相关人员到南溪长兴镇先锋村增减挂项目、四川酒茶集团白酒中心（一期）项目部开展“夏送清凉”慰问活动。 在两个项目施工点，杨祖强代表工会组织对大家在炎炎烈日下仍坚守岗位的辛苦付出表示衷心感谢，并为职工们送上金银花露、藿香正气液、风油精、菊花、板蓝根等防暑降温用品。他要求，项目在抓紧施工的同时，要合理安排作业时间，在高温时间段作业，要注重降温防护，保护好人身安全。
近期，各地发生多起地质灾害和安全事故，为了强化全员安全防范意识和责任意识，建投建工多举措开展安全宣传检查。进一步压实企业安全生产主体责任，盯紧安全防范重点和关键环节，加大宣传教育和隐患排查力度，确保项目安全生产形势持续稳定向好。 举措一：开展全员安全教育培训。利用公司每月安全例会、项目每周安全例会、班组每日工作会，开展中央到地方、行业和集团公司的各级安全生产和环境保护文件精神，开展《房屋建筑生产安全重大事故隐患判定手册》、《汛期安全生产》、《安全警示教育》等专题培训学习，并在公司显眼位置长期播放消防安全防范知识和安全警示教育宣传片，到项目部发放安全小手册，实现安全教育学习全覆盖。 举措二：开展形式多样的安全活动。随着气温的升高，各项目部的安全教育也随之保持了“高温”态势，制定出消防、防汛备汛等应急方案，组织班组人员开展安全知识宣讲、安全承诺签字、应急演练等活动，让一线施工人员在活动中不断拓展安全知识，在学习中不断增强安全意识，在演练中不断提高安全防范水平。 举措三：加强安全检查。公司领导层，安环部、工程部每周到对应负责项目和各重点项目工地开展安全生产巡回检查，通过对现场安全操作规程、设备设施、施工环境和内业资料的检查，及时发现问题，提出整改意见，督促隐患治理，抓实日常安全生产管控。 通过不间断的宣传检查，在压实安全主体责任的同时，要求全员要时刻绷紧“安全弦”、锁紧“安全阀”、严守“安全关”。做到认识到位、责任落实到位、隐患排查到位、督促整改到位，杜绝各类安全责任事故的发生，保障生产工作安全有序开展。
为进一步落实安全生产责任制，抓好汛期的安全环保监管工作。7月16日，建投建工常务副总经理刘旭率安全环保部人员到江安项目工地开展安全生产专项督导检查。 在宜宾危险化学品救援基地暨实训基地项目工地，刘旭到现场多个施工作业点查看，全面了解安全生产、环境保护、应急防汛工作的落实情况。他强调，当前正值高温、汛期高峰期，项目部在抓好质量、进度的同时，要严格按照安全生产制，落实主体责任，开展好隐患排查治理和汛期应急预案制定，强化重点岗位和重要设施的安全防范，紧盯雨情、汛期发展变化，抓好安全隐患整治，扎实做好防汛备汛等各项工作，确保项目的顺利实施。
7月10日，建投建工召开安委会、环委会2024年二季度工作例会暨半年安全环保工作总结会。公司常务副总经理刘旭主持会议，董事长杨祖强出席会议并讲话。 会议传达学习习近平总书记、李强总理重要指示、批示，传达学习中、省、市、建投集团近期安全生产和环境保护工作会议文件精神，并组织开展《房屋建筑生产安全重大事故隐患判定手册》、《汛期安全生产专题培训》，周锡刚副总经理通报了2024年二季度安全环保工作暨半年安全环保工作情况及三季度风险防范建议。 刘旭要求：一要认清形势、统一思想，守住安全底线红线。要充分认识到当前安全环保工作的极端重要性，以底线思维、红线意识筑牢思想防线，确保公司安全、环保形势持续稳定。二要深化隐患排查治理，防范事故发生。持续抓好一线安全生产管理，加强安全风险隐患排查治理，盯牢重点工程和关键环节。三要抓实防汛减灾工作。要严格落实“汛期不过、排查不停、整治不止”要求，严格落实“三个避让”和“三个紧急撤离”的硬性要求。四要突出重点抓落实。要进一步加强季节性、特殊时段的安全生产管控，加大监督力度，做到“严、细、实”，对检查发现的问题隐患要厉行整改，动态清零销号，始终坚持高压严管态势。 杨祖强在总结发言时强调：一要提高思想认识、坚决扛起安全生产重大政治责任，有效防范遏制各类安全生产事故的同时，做好信访维稳工作，强化信访风险化解，坚决防止各类安全生产事故和规模性群体性事件发生；二要增强忧患意识，抓好安全生产工作；一是持续开展安全教育培训，二是扎实开展重大事故隐患专项排查整治；三是要强化值班值守，提升应急处置能力，加强自然灾害预警，规范突发事件报告、调度、处置及善后流程；四是要强化安全环保全员责任，根据岗位职责，细化任务、落实措施，根治“一级推一级，层层不负责”顽疾制；五是要保障安全经费的有效投入，严格执行企业安全生产费用提取和使用管理办法，足额提取安全生产费，安全生产经费必须规范使用于安全生产工作。 公司安委会、环委会全体成员，项目负责人、安全负责人参会。
7月10日上午，建投建工召开2024年上半年经济运行分析会。公司经营层、全体中层管理人员、项目经理参会，集团公司战投部列席会议。 会议通报了公司今年1至6月的指标完成情况、在建项目推进、指标情况分析、市场开发、项目清欠、主要项目成本指标控制方面的状况。通过对全年计划指标的对照分析，查列出营业收入低、亏损大、融资费用及资产负债率高等问题，并分析问题的主要原因，提出解决措施和下一步工作计划。 建投建工党支部书记、董事长杨祖强在会上对上半年工作作出“形势严峻、差距巨大，希望还在，全力以赴”的十六字总结。详细分析了差距巨大的六大成因：负债率居高、管控能力缓慢、项目存量不足、乡村振兴项目应收账款爆增、资源匹配失调、经营管理模式对标过程缓慢。他对如何做好下半年工作提出九项要求：一是克服消极悲观情绪，正确面对当前现状，提振信心，拿出拼劲，全力以赴完成全年生产任务目标；二是加快在建项目的实施，倒排工期，列出任务清单；三是降低项目管理成本，成熟的团队，采取直管模式，提高项目的利润值；四是加大应收款的回收力度，难收的款项要及时采取法律手段，合法收回企业利益；五是积极与央企合作，利用对方优质资源，提升公司在资料、造价方面的薄弱环节学习；六是做好劳务班组的选择，提高生产效率，减少劳务纠纷；七是完善资质体系，拓展信用评分，提高企业竞争力；八是争取获得集团公司的支持，持续开展薪酬体系和考核体系改革；九是对关键岗位、关键人才的引进。 通过本次会议的综合分析、安排部署，公司将列出问题清单，逐一将问题落实到对应的部门和人头，拿出解决办法，全力以赴完成全年生产任务目标。
