为深入了解部门的工作情况，推动部门更好的服务公司整体发展规划，8月19日上午，建投建工常务副总经理刘旭调研公司市场开发工作，旨在了解部门工作进展，解决实际问题，推动业务发展。综合部陪同调研。 会上，市场开发部负责人向刘旭全面汇报了近期工作成果、工作中存在问题以及业务拓展情况。刘旭详细询问市场开发部员工的业务分工以及他们在工作中遇到的困难和需求。市场开发部全员积极发言，提出多项建设性意见和想法，并进行了认真讨论，提出解决措施。 刘旭对下一步工作提出四项要求：一是全员要讲原则、重实效，提高工作效率；二是遇到问题，要积极沟通，确保信息畅通，根据市场变化提出更多合理化建议；三是作为公司重要部门要守住底线，严防红线，加强党风廉政意识；四要充分利用资源，开拓更多优质项目，全力以赴冲刺年度任务目标。本次调研为市场开发明确了工作方向，增强了部门员工信心，市场开发部全员将认真贯彻领导工作指示，迎接挑战，努力推动各项工作再上新台阶。
8月13日，建投集团党委副书记、董事、总经理谢松，副总经理黄宾、财务总监裴玉带队到建投建工调研，专题协调剖析建投建工与金派源物资供应合作事宜。会上，建投建工向谢松一行汇报了公司与金派源在多个项目材料供应方面的现行合作模式和存在问题，并提出解决问题的建议意见。 听取汇报后，集团公司与会人员分别就集团内部协同工作提出各自建议。黄宾、裴玉指出，协同发展是为了让集团内循环发挥更大合力，促进公司的发展。不能只讲政治，不讲方法；不能只重面子、轻契约；不能领导不重视，轻沟通；不能不调查，缺了解。要求集采工作不搞一刀切，要分清门类，多模式并存；要举一反三，少走弯路；要花精力，建立材料的指导信息，在内部经营管理上下苦功夫。 谢松强调，供应链工作要汇集信息，寻找信息差；要聚沙成塔，争取议价权；要进行周期性预测价格波动，适应市场需求；要不断细化管理、细化流程，才能保障生产经营，提升经营管理水平，把服务业、供应链做大。本次调研就是按照集团公司产业协同发展指导意见，通过对问题的解剖，以点带面，让问题充分暴露，得到有效解决。产业协同，要求要讲协同、共利益，有大局意识，能够相互扶持，抱团求生存。协同双方只有深挖内部潜力，清楚责、权、利边界，发挥整体战略，才有利于产业协同发展、有利于集团公司的营收指标扩大、有利于公司的经营水平提高。 集团公司战略投资发展部、法律合规部、审计部、招标合同管理部、财务部，金派源公司主要负责人，建投建工经营层和各部门负责人参会。
为进一步优化建工合同管理、过程管理，防范诉讼风险，提升企业合同管理能力。8月1日，宜宾建投建工举办了合同管理专题培训会。公司经营层领导、工程管理部、合规风控部、经营管理部、市场开发部、建投建工各项目核心管理人员等80余人参加培训。 本次培训邀请了四川致高（宜宾）律师事务所主任周由律师担任主讲人，她重点围绕招投标文件的“实质性改变”、合同重要约定风险、合同履行的风险提示、索赔意识与管理四个方面进行详细讲解，并结合具体案例，着重强调建设工程合同履约过程管理的重要性，尤其是法律服务过程中遇到的高频争议点与风险点，为参训人员提供了宝贵的法律实务指导。本次培训还设置了互动问答环节，参训人员积极提问，周律师耐心解答。 通过培训，增强了各部门、各项目部对合同管理的法律意识，有助于提高工作人员的风险意识和业务能力。下一步建投建工将以此次培训为契机，深入加强合同的合规性审查与履行管理，不断优化和完善管理制度体系，力求在法律风险的防控上达到更高标准，进而驱动公司实现更高质量、更加可持续的发展目标。
7月29日，建投建工党支部书记、董事长杨祖强到翠屏区高农项目和纸厂房建项目工地调研，全面了解工程建设的安全、进度、质量情况，并提出工作要求。 在翠屏区白花镇2023年高标准农田项目作业现场，杨祖强向项目经理详细询问了当前施工组织情况，对正在施工的生产道路铺筑进行了技术指导，要求要及时完成收尾工程，按约完成施工任务，并作好合作良好的劳务队伍储备，为下一步的工程建设打好基础。 在纸厂房建项目工地现场，杨祖强指出，在抢抓施工进度的同时，要严格管控好现场施工安全和人、机、料的组织，确保项目高质量地顺利实施。
近日，建投建工组织各部门人员参与宜宾健业人才加油站第七期《基于审计视角建设工程招投标管理》培训。通过专业知识的“靶向”外培，精准“充电”，为公司员工专业技能提升储能，也为公司人才储备积累“蓄水”。 本次培训由国家企业合规师何朔主讲，内容紧扣国家十四五规划的战略方向，对建设工程领域招采管理的现代化、数据化、经验化趋势，以及招采合规体系的构建进行了深入探讨。课程以“建工招采审计人员”为核心，讲解了选择合规招标模式的原则与方法、评审专家的专业技能和合规招采规范、采购审计视角下的采购合规等相关知识。并通过典型案例的分析，细分领域地解析了招投标过程中的风险点和应对策略，为参培员工提供了一场内容丰富、实用性强的知识盛宴。 学习过程中，参培人员认真听讲，积极参与课堂讨论，通过对国家关于招投标管理新政策和新法规的深入了解，进一步夯实专业基础知识，为未来的工作提供宝贵经验和参考。 今年以来，建投建工将“人才强企”作为企业发展的核心驱动力，积极关注行业动态和市场需求变化，及时调整和优化人才培养策略，不断加大投入力度，为重点岗位和急需人才提供更加广阔的提升空间和学习平台，为企业高质量发展持续注入新活力和源动力。
2024年三季度伊始，建投建工利用自身优势积极参与市场投标，截至7月19日，建投建工连中两标，分别为“宜宾市高铁南片区综合开发运营项目——宜宾城市体育文化综合体项目场平土石方工程”和“屏山县城镇污水处理设施建设项目”，中标金额约7500万元。 今年以来，公司坚持以市场为导向，采取项目类型、投标模式等多方式积极参与市场拓展。屏山县城镇污水处理设施建设项目是我司首个参与“暗标盲评”的项目，通过对投标文件自审、复审、终审，成功为公司新增首个市政项目业绩，此项目的成功中标，为公司市场开发开拓出一条新路径。 三季度的开门红，为公司全年计划目标的完成再添助力。
7月24日，党支部书记、董事长杨祖强率工会相关人员到南溪长兴镇先锋村增减挂项目、四川酒茶集团白酒中心（一期）项目部开展“夏送清凉”慰问活动。 在两个项目施工点，杨祖强代表工会组织对大家在炎炎烈日下仍坚守岗位的辛苦付出表示衷心感谢，并为职工们送上金银花露、藿香正气液、风油精、菊花、板蓝根等防暑降温用品。他要求，项目在抓紧施工的同时，要合理安排作业时间，在高温时间段作业，要注重降温防护，保护好人身安全。
近期，各地发生多起地质灾害和安全事故，为了强化全员安全防范意识和责任意识，建投建工多举措开展安全宣传检查。进一步压实企业安全生产主体责任，盯紧安全防范重点和关键环节，加大宣传教育和隐患排查力度，确保项目安全生产形势持续稳定向好。 举措一：开展全员安全教育培训。利用公司每月安全例会、项目每周安全例会、班组每日工作会，开展中央到地方、行业和集团公司的各级安全生产和环境保护文件精神，开展《房屋建筑生产安全重大事故隐患判定手册》、《汛期安全生产》、《安全警示教育》等专题培训学习，并在公司显眼位置长期播放消防安全防范知识和安全警示教育宣传片，到项目部发放安全小手册，实现安全教育学习全覆盖。 举措二：开展形式多样的安全活动。随着气温的升高，各项目部的安全教育也随之保持了“高温”态势，制定出消防、防汛备汛等应急方案，组织班组人员开展安全知识宣讲、安全承诺签字、应急演练等活动，让一线施工人员在活动中不断拓展安全知识，在学习中不断增强安全意识，在演练中不断提高安全防范水平。 举措三：加强安全检查。公司领导层，安环部、工程部每周到对应负责项目和各重点项目工地开展安全生产巡回检查，通过对现场安全操作规程、设备设施、施工环境和内业资料的检查，及时发现问题，提出整改意见，督促隐患治理，抓实日常安全生产管控。 通过不间断的宣传检查，在压实安全主体责任的同时，要求全员要时刻绷紧“安全弦”、锁紧“安全阀”、严守“安全关”。做到认识到位、责任落实到位、隐患排查到位、督促整改到位，杜绝各类安全责任事故的发生，保障生产工作安全有序开展。
为进一步落实安全生产责任制，抓好汛期的安全环保监管工作。7月16日，建投建工常务副总经理刘旭率安全环保部人员到江安项目工地开展安全生产专项督导检查。 在宜宾危险化学品救援基地暨实训基地项目工地，刘旭到现场多个施工作业点查看，全面了解安全生产、环境保护、应急防汛工作的落实情况。他强调，当前正值高温、汛期高峰期，项目部在抓好质量、进度的同时，要严格按照安全生产制，落实主体责任，开展好隐患排查治理和汛期应急预案制定，强化重点岗位和重要设施的安全防范，紧盯雨情、汛期发展变化，抓好安全隐患整治，扎实做好防汛备汛等各项工作，确保项目的顺利实施。
